Bilan de compétences
Choisissez un travail que vous aimez et vous n’aurez pas à travailler un seul jour de votre vie.
Confucius
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Un moment clé dans l’évolution professionnelle
Le bilan de compétences est un moment clé dans l’évolution professionnelle. Il permet à chacun de faire le point sur ses compétences, ses aspirations et ses motivations, afin de mieux orienter sa carrière.
Que vous soyez salarié, demandeur d’emploi ou responsable RH, un bilan de compétences personnalisé vous permet de définir un projet professionnel réaliste et aligné avec vos ambitions. À travers un accompagnement de qualité, nous vous aiderons à identifier vos forces, à surmonter vos doutes et à bâtir une trajectoire professionnelle claire et motivante.
Pour les salariés
Accompagnement pour une évolution professionnelle réussie
Les salariés sont souvent à un tournant de leur carrière, cherchant soit une évolution interne, soit une reconversion.
Le bilan de compétences pour salarié permet de clarifier les objectifs professionnels, de mettre en lumière les compétences acquises et de définir un projet cohérent avec les aspirations et les valeurs personnelles.
Le bilan de compétences pour salarié
- Évaluation des compétences :
Identifier vos forces, vos compétences clés et vos domaines de développement. - Réflexion sur le projet professionnel :
Mettre en lumière vos aspirations à court, moyen et long terme. - Plan de développement personnel :
Construire un plan d’action pour atteindre vos objectifs professionnels (formation, reconversion, mobilité interne…). - Aide à la prise de décision :
Clarifier les options possibles pour une évolution sereine et réaliste. - Amélioration de la confiance en soi :
Gagner en clarté et en motivation pour votre futur professionnel.
Pour les demandeurs d’emploi
Améliorer la communication
Le bilan de compétences est également un outil précieux pour les demandeurs d’emploi.
Il permet de mieux cerner ses compétences, d’analyser ses motivations et de définir un projet professionnel adapté au marché de l’emploi. Avec une orientation personnalisée, le bilan aide à gagner en confiance et à se préparer de manière efficace pour les prochaines étapes de la recherche d’emploi.
Mieux cerner vos compétences
- Évaluation du potentiel :
Identifier vos compétences transférables et celles à développer. - Analyse des motivations et des aspirations :
Clarifier ce que vous voulez vraiment faire et comment y arriver. - Construction d’un projet professionnel :
Définir un projet de reconversion ou d’évolution dans un secteur porteur. - Optimisation de la recherche d’emploi :
Préparation au marché de l’emploi, rédaction de CV et préparation aux entretiens. - Renforcement de la confiance en soi :
Développer une vision claire de votre avenir professionnel et regagner de la motivation.
Pour les services RH et entreprises
Gestion des talents
Les services RH et les entreprises ont tout intérêt à intégrer des bilans de compétences dans leur gestion des talents.
Ce dispositif permet d’optimiser le développement des compétences des collaborateurs, de favoriser la mobilité interne et de mieux aligner les aspirations des employés avec les besoins de l’entreprise.
Booster votre communication
- Développement des talents internes :
Identifier les compétences et les aspirations des collaborateurs pour mieux orienter leur parcours professionnel. - Mobilité interne et gestion de carrière :
Créer des parcours de développement personnalisés pour favoriser l’évolution des employés au sein de l’entreprise. - Préparation à la reconversion professionnelle :
Aider les salariés à se réorienter au sein de l’entreprise ou dans un autre secteur en cas de besoin. - Amélioration de la rétention des talents :
Renforcer l’engagement des collaborateurs en leur offrant des perspectives professionnelles claires et motivantes. - Optimisation des performances organisationnelles :
Aligner les besoins en compétences avec les aspirations des collaborateurs pour améliorer la productivité et la satisfaction au travail.
PNL pour les Entreprises
Améliorer la performance collective
Les entreprises peuvent tirer parti de la PNL et du coaching pour améliorer la performance collective,
renforcer le leadership et optimiser la gestion des équipes. Ces techniques permettent d’agir directement sur la dynamique de groupe, la gestion des conflits et la motivation des employés.
Booster votre communication
- Développer un leadership inspirant :
Coaching pour renforcer les compétences managériales et motiver les équipes. - Améliorer la communication interne : Outils pour améliorer la fluidité des échanges et éviter les malentendus.
- Optimiser la cohésion d’équipe :
Des séances de groupe pour renforcer l’esprit d’équipe et favoriser la collaboration. - Gérer les conflits et le stress :
Techniques pour résoudre les tensions et minimiser l’impact du stress sur la performance collective. - Maximiser la productivité :
Des stratégies pour aider les collaborateurs à mieux s’organiser et à être plus efficaces.
Séverine DEREIMS
Consultante en évolution professionnelle, PNLists
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